四川家具雜志--訪壹品歐迪辦公家具董事長-張曉帆
四川家具雜志--訪壹品歐迪辦公家具董事長-張曉帆
創新是靈魂 創新是方向
如果把一個企業比作一條河的話，那么這條河需要不斷地注入新鮮的活水，一味的遵循守舊，故守老套的思路和方法，其結果就只能是死路一條。
對于專業生產辦公家具的壹品歐迪來說，辦公與民用家具確實還是存在著很大的不同，不管是面向市場和客戶群體，還是各自所采用的服務體系。但是，兩者也有很多共同的地方：客戶認同、品牌、產品的附加值等等，彼此之間都要相得益彰。我們絕不做辦公家具行業的搬家公司——跟風生產低附加值、低利潤空間產品的辦公家具企業，我們隨時緊跟沿海發展思路，吸收利用國外先進設計元素，使得壹品歐迪的產品接地氣，客戶有認同感，有利潤，有空間。
說到底，創新就是一個不斷學習的過程，固守自己的一片地就永遠看不到外面的世界，前年壹品歐迪在迪拜參展回來以后就陸續接到不少國外訂單。走出國門，與外國人打交道是另外一番天地，在與他們接觸的過程中，我們可以了解不同國家和地區的產品需求，了解當地的文化特征，這可以讓我們不斷的提升。只有站在高山之巔，方能體會一覽眾山的感覺。
機遇 總是垂青有準備的人
隨著整個國家的產業轉型升級，作為傳統的勞動密集型的家具企業，向規模化、集團化發展是一種大勢所趨。
同時，伴隨著國家關于城鎮化發展戰略的加快，將會有越來越多的農村人口向城鎮聚集，大量的人口進城必然伴隨著巨大的消費需求，這是作為家具企業最大的利好消息。四川家具廣泛占據二三四線市場，這樣一塊巨大的蛋糕擺在家具企業的面前，吃好它也同樣是一門高深的技術活。
四川人自古有一種安于現狀的心態，千萬不能有了這樣的好機會就蓋好被子睡大覺，市場競爭異常慘烈，四川家具的前面有粵派家具值得學習和追趕，后面有大量的后起之秀在不斷的超越我們。
四川的家具企業要趁著這次家具行業的轉型升級，上馬一些新技術、新設備、淘汰那些落后的技術和設備，更重要的是要更新我們的思維。找準發展的方向，制定切實可行的戰略。
機遇總在你身邊，挑戰時刻與你共存
做企業不一定要做好大好強，船小好調頭也是小企業的優勢，走差異化經營路線，一樣可以做某個行業的隱形冠軍，這就要求自己的產品要有個性化，有較高的產品附加值，有客戶的高度認同感。歸結到一點，企業必須勇于創新，不斷突破自己，革新自己，只有這樣才能永屹市場的不敗地位。
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